Bevezetés
Egy új idegen szót tanultam a minap a Geo magazin egyik cikkében, a
Tudja valaki, hogy mi ez? (Várjuk a visszajelzést)
Nos, akkor nem voltam egyedül ezzel a hiányossággal az oktatásban ;-)
A Pygmalion-hatás egy olyan pszichológiai jelenség, amikor egy tanulóról szóló, várt értékelés olyan hatással van a teljesítményére, hogy az megerősítést nyer.
Példa:
1965-ben amerikai pszichológusok egy általános iskolában végzett terepkísérletben tanulmányozták a tanár-diák interakciókat. Ott három osztályvonat volt, a gyors, a közepes és a lassú tanulók számára; ez az USA-ban meglehetősen gyakori.
A tanárokkal elhitették, hogy egy tudományos tesztet fognak használni a gyerekek teljesítményének felmérésére. A tanároknak azt mondták, hogy ez a teszt azonosítani fogja az iskolai osztályban a tanulók azon 20 százalékát, akik a fejlődési ugrás küszöbén állnak. Ezektől a felvirágoztatóktól vagy spurtterektől a következő tanévben különleges teljesítményjavulást várnának. A valóságban a tanulók 20 százalékát teljesen véletlenszerűen, a tanárok tudta nélkül, sorsolással választották ki.
Az elvégzett tesztben megmérték az IQ-t, az intelligenciahányadost, és nyolc hónappal az első teszt után újra megmérték az összes tanuló IQ-ját. Az IQ-növekedés szignifikánsan nagyobb volt a tanulók e 20%-ánál, akiket "virágzóként" jellemeztek, mint a többieknél.
Erről az állítólagos potenciálról csak a tanárok tudtak, így a teljesítmény tényleges növekedését részben a tanárok elvárásai váltották ki.
Ráadásul az IQ-növekedés azoknál a gyerekeknél volt a legnagyobb, akik különösen vonzó külsővel rendelkeztek. Az is feltűnő volt, hogy az úgynevezett virágzók jellemét a tanárok pozitívabban ítélték meg.
Más tudósok részéről jogos kritika érte ezt a kísérletet, a módszereket stb., de a hasonló kísérleteket éveken át újra és újra meg lehetett ismételni, legalábbis részben. Ez valahogy hátborzongató.
Az imént ismertetett kísérlet előzménye egy 1963-as laboratóriumi kísérlet, amelyben diákok patkányokat bíztak meg azzal, hogy találják meg az utat egy labirintuson keresztül. A patkányok genetikailag mind ugyanabból a törzsből származtak, de a diákok egyik felének azt mondták, hogy a patkányokat kifejezetten intelligenciára tenyésztették, a másik felének pedig azt, hogy a patkánytörzs különösen ostoba.
Valójában az állítólagosan okos patkányok jobban teljesítettek a labirintusokon való átkelésben. Valahogy a kísérletező diákok valamilyen módon befolyásolták a kísérleti patkányok teljesítményét.
Ezek a hatások negatív formában is léteznek. Ha például ismételten előítéletekkel és sztereotípiákkal találkozunk, akkor egy bizonyos ponton gyakran átvesszük azokat. Ez az úgynevezett Andorra-hatás, amely Max Frisch Andorra című regényéről kapta a nevét.
Talán ismerős lehet: ha valakit állandóan hülyének neveznek, nagy a veszélye, hogy végül ő maga is elhiszi ezt.
Azzá válsz, amilyennek látnak téged. Mások elvárásai befolyásolják a saját viselkedésünket, valamint a teljesítményünket, és így szinte elkerülhetetlenül azzá válnak.
Ebből az is következik, hogy az embernek felelőssége van a másokkal szembeni elvárásaival.
Jézus elvárásai a 12 tanítványával szemben
Nézzünk meg egy szöveget a Bibliából, az első megbízást, amelyet Jézus küldött 12 tanítványának (Lukács 9:1-6; NL):
Mindenekelőtt le kell szögezni, hogy Jézus különleges hatalmat ad tanítványainak, hogy kiűzzék a gonosz szellemeket és meggyógyítsanak minden betegséget. Ez az elsöprő hatalom egy olyan különleges tulajdonság, amely ma már nem vonatkozik ránk, a nagy többségre, mert például az 1Kor 12:30 szerint nem mindenki rendelkezik a gyógyítás ajándékával.
A tanítványok azonban különleges felhatalmazást kaptak erre a küldetésre.
Ezek a tanítványok most különösen alkalmasak voltak erre a küldetésre?
Azt hiszem, ezt nem mondhatjuk, de a tanítványok inkább a zsidó társadalom egyfajta keresztmetszetét alkották. Tehát nem egy teljes keresztmetszet, valószínűleg fiatalabbak voltak, csak férfiak voltak, de különböző társadalmi csoportokból kerültek ki, a halászoktól a vámszedőkön át a politikai szélsőségesekig (zelótákig).
Az is érdekes, hogy a küldetés túlmutat a puszta gyógyításon. Azt kell hirdetniük, hogy Isten országa közel van, ami természetesen azzal a kockázattal jár, hogy bajba kerülhetnek a vallási vezetőkkel.
Nem vihetnek magukkal sem pénzt, sem táskát, sem tartalék ruhát, tehát semmiféle biztonságot. Nincs garancia arra, hogy jószándékú vendéglátókkal találkoznak, de ebben a küldetésben arra vannak utalva, hogy az emberek vendégszeretetet mutatnak nekik.
Jézus nagy hatalmat adott nekik, de sokat is várt tőlük, és a feladat messze meghaladta a nekik adott hatalmat.
Az utolsó versben, amit olvastam, azt olvassuk, hogy a tanítványok valahogyan végrehajtották a megbízatást, de nem tudjuk, hogyan élték meg, és mi történt velük.
Csak a Lukács 9:10,11-ben olvashatjuk; NL:
Amit elmondtak, azt nem adták át. Jézus egyedül akart maradni velük, de a segítséget kereső emberek megtalálták őt, és Jézus hozzájuk fordult, és beszélt nekik Isten országáról, és meggyógyította a betegeket.
Később is találunk egy eseményt, ahol néhány tanítvány kudarcot vallott. Jézus egy hegyen volt Péterrel, Jánossal és Jakabbal, és míg a többi tanítvány folytatta Jézus küldetésének teljesítését, egy esetben kudarcot vallottak (Lukács 9:38-42; NL):
Vajon Jézus hibázott itt? Talán mégiscsak rossz tanítványokat küldött ki? Nyilvánvalóan itt is egy kicsit bosszús volt.
Úgy gondolom, hogy gyengeségek és hibák mindig előfordulhatnak, és ezt be kell ismernünk másoknak. Oké, Jézus valószínűleg nem fog hibázni, de ezt biztosan nem mondhatjuk el magunkról.
A tanítványok még mindig úton vannak, akárcsak mi (Máté 17:19-21; NL):
Természetesen ez nem parancs, hogy "Higgyetek még többet!", hanem felhívás arra, hogy még jobban növekedjünk a hitben.
A másokkal szembeni elvárások nem arról szólnak, hogy a dolgokat felemlegetjük. Az embernek reálisnak kell maradnia, de mégis pozitív elvárásokat kell támasztania másokkal szemben, és hiszem, hogy Jézusnak itt pozitív elvárásai vannak a tanítványaival szemben. A hitük növekedni fog, és később meg fogják változtatni a világot.
A "Ha semmit sem vársz, soha nem fogsz csalódni!" hozzáállás nem lehet helyes. Ha semmit sem bízol másokra, akkor biztosan megtapasztalod a Pygmalion-effektust.
A Geo cikkében volt egy érdekes idézet is az üzleti világból:
Ahogy a jól ismert német-osztrák vállalkozó, Reinhold Würth fogalmaz: "az a vezetőség, amelyik úgy véli, hogy az alkalmazottak 75 százaléka lusta, rosszul képzett és tolvaj, pontosan ilyen munkaerőt fog kapni". Ha viszont azt feltételezi, hogy a munkaerő 98 százaléka elkötelezett és pozitívan viszonyul a vállalathoz, akkor pontosan ez fog történni.
De térjünk vissza Jézushoz. Azt gondolhatnánk, hogy e kudarc után egyelőre hagyja a dolgot. A tanítványoknak többet kell hinniük, különben nincs értelme.
A 72 tanítvány kiküldése
A következő fejezetben azonban ez történik (Lukács 10:1-3; NL):
És aztán ugyanaz a sorrend következik, mint a tizenkettő elküldésénél, nagyon hasonló szavakkal: Ne vigyenek pénzt, csomagot, biztosítékot, és bízzanak az emberek vendégszeretetében. És a felhatalmazás és a megbízás is ugyanaz (Lk 10,9; NGÜ):
Nem hiszem, hogy ez a 72 másik "jobb" lett volna, mint a 12, bár Jézus őket választotta ki erre a küldetésre.
Feljegyezték, hogy mit tapasztaltak, amikor teljesítették küldetésüket (Lukács 10:17-20; NL):
A szakasz végkövetkeztetése az, ami valójában fontos, hogy valaki Jézus Krisztushoz tartozik, hogy neve fel legyen írva a mennyben.
Mi, akik Jézus Krisztusnak adtuk az életünket, mi is hozzá tartozunk, és azt hiszem, általánosítható, hogy Jézus mindannyiunkban bízik valamennyit vagy sokat, és nagyon pozitív elvárásai vannak velünk szemben.
Küldött
Az egyik téma, amely ebbe a komplexumba belejátszik, a "delegálás" témája.
Van ez a gyönyörű epizód a 2Mózes 18. könyvéből, ahol Mózest meglátogatja nem zsidó apósa, Jetró. És ő ott van élőben, amint Mózes egymaga tanítja a népet és osztja az igazságot. Vagyis reggeltől késő estig a nép Mózeshez fordult, hogy bármilyen ügyet elintézzen. El lehet képzelni, hogy a városvezetésben csak egy polgármester van, aki minden hivatalos ügyet is intéz, és a döntőbíró szerepét is betölti.
Jitró rámutatott Mózesnek, hogy az ilyesmi nem egészséges, és azt javasolta, hogy építsenek ki egy olyan struktúrát, hogy a felelős emberek 1000, 100, 50 és 10 fölé kerülnek, és csak a bonyolult esetek kerülnek Mózeshez.
Ez kézenfekvőnek és logikusnak hangzik, és ezután meg is történik.
Miért nem jutott ez eddig senkinek eszébe? Talán Mózesnek volt egy titkos elvárása: "Nem fogják jól csinálni, csak az lesz jó, amit te magad csinálsz.
De ha mindent maga csinál, akkor kifárasztja magát, és természetesen azt közvetíti a többiek felé: "Úgysem tudod megcsinálni", ami természetesen kiválthatja a Pygmalion-effektust.
Márk története
Egy másik bibliai példaként szeretném megnézni János Márk történetét. Ő Barnabás unokatestvére volt, aki Pállal együtt tette meg az első missziós utat.
ApCsel 13, 4.5; NL
Ezután egészen izgalmas történeteket élnek át, de miután elhagyták Ciprust, János Márk elvált tőlük, és visszatért Jeruzsálembe.
Ennek következményei voltak (ApCsel 15:36-40; NEÜ):
Ki volt most? Barnabás még egy esélyt akart adni neki. Változást várt Márkban. Pál viszont nem akart tovább együtt dolgozni János Márkkal.
Ma már nem lehet eldönteni, hogy kinek volt igaza. Hallottam azt az elméletet is, hogy a vitát Isten azért engedte meg, hogy Pál és Barnabás különváljanak, és így még jobban terjesszék az evangéliumot, mint multiplikátorok.
De ez nekem egy kicsit túlzásnak tűnik. Nem voltak tökéletes emberek, és ezért előfordulhattak kellemetlen viták.
Hogy Pál és Barnabás újra kijöttek-e egymással, azt nem lehet pontosan megmondani, a Bibliában nincs róla semmi, de remélem, hogy igen. Mindenesetre Pál és János Márk között később ismét jó volt a kapcsolat. Például a 2Timóteus 4:11-ben Pál kifejezetten kérte Timóteust, hogy látogassa meg őt, és hozza magával János Márkot.
Az persze csak spekuláció, hogy az a tény, hogy Barnabás pozitív várakozással találkozott vele, vezetett-e ahhoz, hogy később mégis megbízható emberré vált.
Az egyházi hagyomány még János Márkot is annak a Márknak tartja, aki Márk evangéliumát írta. Tehát valami más lett belőle.
Összefoglaló
Összefoglalom.
- Pygmalion-effektus: Ön azzá válik, akinek látják, és a saját elvárásai megváltoztathatják a többi embert. Ez persze nem mindig van így, de gyakran előfordul.
- Megnéztük Jézus megbízását a 12 tanítványnak, ahol Jézus nagy hatalmat adott, és még több pozitívumot várt.
- De a tanítványoknak is meg kellett tapasztalniuk a kudarcot, de Jézus ennek ellenére továbbra is kitartott tanítványai mellett. A hit is növekedhet.
- Ismét 72 tanítványt küld ki ugyanazzal a küldetéssel, és hangsúlyozza, hogy minden siker mellett a legfontosabb, hogy a nevetek fel legyen írva a mennyben. Ez ránk is igaz, és Jézusnak bizonyára ugyanilyen pozitív elvárásai vannak velünk szemben.
- Ezután Mózes példáját néztük meg, aki feladatokat delegált, és bízott az emberekben.
- És végül, de nem utolsósorban, megnéztük "János Márk" példáját, aki az első kudarc után kapott még egy esélyt, és nagyon fontos személy lett Isten országában.